Le cadre Map of Meaning® a été développé grâce aux recherches doctorales révolutionnaires de Marjolein Lips-Wiersma. Dans cet entretien, elle raconte ce parcours fascinant et ce qu'il lui a appris sur la manière dont les êtres humains trouvent un sens à leur travail et au-delà.
La carte du sens ® est un outil d'une simplicité apparente qui a un impact énorme. Développée par le Dr Marjolein Lips-Wiersma à la suite de recherches rigoureuses, la carte est un cadre visuel qui décompose l'expérience humaine du sens en quatre voies interconnectées et trois tensions. Elle a été utilisée pour aider les individus et les organisations du monde entier à créer un travail plus significatif. Inventaire du travail utile (MWI) est basé. Mais vous êtes-vous déjà demandé d'où venait ce cadre ? Où tout cela a-t-il commencé et comment s'y prendre pour faire des recherches sur un sujet aussi ineffable que le sens ?
Vous serez peut-être surpris d'apprendre que Mme Lips-Wiersma, ou "Marjo" comme l'appellent ses amis et collègues, n'a pas du tout entrepris d'étudier la signification, et encore moins de concevoir un cadre pour celle-ci. Sa thèse de doctorat porte sur les implications de la spiritualité individuelle sur le lieu de travail. Cependant, lors des entretiens qu'elle a menés dans le cadre de ses recherches, certains thèmes ont émergé et ont fait ressortir une vérité humaine plus large. Indépendamment de nos croyances individuelles, voyez-vous, nous, les êtres humains, sommes conçus pour chercher un sens à notre vie. Les recherches de Lips-Wiersma ont montré qu'il existe des facteurs prévisibles qui influencent notre expérience du sens lorsque nous nous dirigeons vers ce qui compte le plus pour nous. La carte du sens illustre ces facteurs clés et montre comment ils fonctionnent ensemble.
Marjo s'est entretenue avec nous sur Zoom depuis son domicile en Nouvelle-Zélande, où elle est professeur d'éthique et de leadership en matière de durabilité à l'Université de technologie d'Auckland. Nous avons discuté de ses premières expériences professionnelles, du fascinant parcours de recherche qui a conduit au développement de la carte, de la différence entre sens et but, et de la valeur qu'elle voit dans les offres de MeaningSphere.
MeaningSphere : Pourriez-vous nous dire d'où vous venez et comment cela a pu influencer vos idées sur le travail ?
Marjolein Lips-Wiersma: J'ai grandi dans une petite ferme au nord des Pays-Bas. Mon père était commerçant et ma mère avait deux boutiques de fleuriste. J'ai eu le privilège de voir mes parents travailler. Je pense que pour beaucoup de gens, les parents s'en vont, puis reviennent, et vous n'avez aucune idée de ce qu'ils font. Mais très tôt, j'ai été impliquée dans leur travail : Mon père m'emmenait là où ils achetaient et vendaient des vaches. Et ma mère, je crois que quand j'avais 10 ou 11 ans, j'ai pu travailler dans [son] magasin pour 25 cents par jour, ou quelque chose comme ça. C'était très peu, mais vous savez, c'était surtout pour apprendre. Je pense que c'est en voyant travailler que j'ai commencé à m'intéresser au travail.
Je n'étais pas quelqu'un qui savait immédiatement ce que je voulais étudier ou pourquoi. J'ai donc fait un peu de ceci et un peu de cela. J'ai travaillé pendant un certain temps comme secrétaire, par exemple, pour l'un de ces bureaux qui vous embauchent pour un mois ici, deux mois là. J'ai travaillé dans quelques usines. J'ai travaillé dans un hôpital, mais ce n'était que du travail temporaire.
MS : C'est un peu comme si vous étiez un nomade dans le monde du travail. Je suis sûr que vous avez observé ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, les différentes normes qui existent et les cultures. Cela vous a-t-il aidé à faire avancer votre réflexion ?
MLW : Je pense que c'était le cas, car dans certains endroits, on se sentait tout de suite chez soi, et on se sentait à l'aise pour travailler. Je me souviens d'endroits, comme un cabinet d'avocats, où nous tombions littéralement de nos chaises en riant. Il y avait un sens de l'humour sur tout le lieu de travail, et je ne sais pas ce que c'était, mais c'était amusant. Ou bien les gens étaient encourageants, ou bien on sentait qu'on pouvait essayer quelque chose. Il y avait donc des lieux de travail où l'on pouvait être humain, je pense, et d'autres où l'on se sentait exclu.
MS : Vous faisiez déjà des recherches sans vous en rendre compte.
MLW: C'est exact. À un jeune âge, on a envie d'apprendre. Et vous ne faites qu'observer.
MS: Une grande partie de ce que nous apprenons sur le travail se fait à l'université, mais parfois l'université n'est pas le meilleur endroit pour apprendre.
MLW: Eh bien, pour moi, l'apprentissage formel n'a pas été le meilleur. J'ai passé - certainement au lycée - une grande partie de mon temps à ne pas être là. Je pense que je m'ennuyais.
MS : Aujourd'hui, vous diriez que vous n'étiez pas "engagé".
MLW: Oui, exactement. Je n'étais pas engagé. Mon premier diplôme de licence, en études commerciales, n'était pas vraiment le meilleur endroit pour apprendre. Je pense que ce n'est pas avant d'avoir obtenu un master que l'on peut réellement apprendre de manière autonome. Vous pouvez commencer à poursuivre vos propres intérêts. Vous vous retrouvez soudain dans des classes plus petites, ce qui vous permet de poser des questions, et les professeurs s'adressent directement à vous et répondent à vos questions, au lieu de se contenter de jeter de la poudre aux yeux d'un grand groupe de personnes. En ce sens, je pense que j'ai commencé à m'engager, lorsque le système a également commencé à s'engager auprès de moi.
MS : Pouvez-vous m'expliquer la chronologie de votre déménagement en Nouvelle-Zélande et de votre éventuel travail de doctorat dans ce pays ?
MLW: J'avais 28 ans lorsque j'ai déménagé en Nouvelle-Zélande, et j'aurais eu 29 ou 30 ans lorsque j'ai fait mon master. Pendant que je faisais mon master, l'université d'Auckland, la plus grande ville de Nouvelle-Zélande, m'a accordé une bourse pour faire mon doctorat.
Je l'ai fait pour la diversité, au départ. Cela m'intéressait. J'ai écrit : "Peut-être que la diversité ne devrait pas être gérée autant qu'elle devrait être célébrée."
Mon superviseur m'a alors dit : " Peut-être, mais d'où tenez-vous cela ? Vous ne pouvez pas simplement dire cela".
Et j'ai dit : "Eh bien, cela vient de mon propre contexte spirituel".
Et puis je me suis dit : "Mon Dieu, en fait, c'est une question beaucoup plus intéressante : Les gens peuvent-ils exprimer librement leurs croyances spirituelles ? Qu'est-ce que cela apporte ? Et où cela fait-il obstacle ? Où cela n'est-il pas utile ? Et où est-ce que c'est plutôt utile ?"
C'est ainsi que j'ai décidé de faire un doctorat sur la façon dont les gens intègrent leur spiritualité sur leur lieu de travail.
Pour lire la suite de cette interview passionnante, rendez-vous sur le site de la Commission européenne. Page du blog du site MeaningSphere.
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