Distinguer le travail utile et la gestion de l'utile

Cet article présente les fondements de la recherche qualitative de la carte du sens par le biais de la recherche-action.

L'intérêt pour le travail utile s'est considérablement accru au cours des deux dernières décennies. Une grande partie de la recherche managériale associée s'est concentrée sur la recherche de moyens pour "fournir et gérer le sens" par le biais du leadership ou de la culture organisationnelle.
Cela contraste fortement avec la littérature des sciences humaines qui suggère que la signification n'a pas besoin d'être fournie, puisque la caractéristique distincte d'un être humain est qu'il ou elle a une "volonté de signification" intrinsèque. Cet article vise à combler ces lacunes par le biais d'un projet de recherche-action qui implique activement les participants dans le processus d'affirmation et de découverte de la signification de leur travail.