Onderscheid maken tussen zinvol werk en zinmanagement

Dit artikel toont de kwalitatieve onderzoeksfundamenten van de Kaart van Betekenis door middel van actieonderzoek.

De belangstelling voor zinvol werk is de laatste twee decennia aanzienlijk toegenomen. Veel van het bijbehorende managementonderzoek heeft zich gericht op het onderzoeken van manieren om 'betekenis te bieden en te managen' via leiderschap of organisatiecultuur.
Dit staat in schril contrast met de literatuur uit de geesteswetenschappen die suggereert dat zingeving niet hoeft te worden aangeboden, omdat het kenmerk van een mens is dat hij of zij een intrinsieke 'wil tot zingeving' heeft. Dit artikel wil deze leemtes opvullen door middel van een actieonderzoeksproject dat deelnemers actief betrok bij het proces van het bevestigen en blootleggen van de zingeving van hun werk.