Principes voor het werken met de Kaart: voorzichtig werken met dat wat diepgaand is

De Map is een op onderzoek gebaseerd raamwerk..

De Map of Meaning® is gebaseerd op hoogwaardig, door vakgenoten getoetst academisch onderzoek. De intellectuele bron van de kaart wordt gevormd door de gepubliceerde onderzoekspapers.

Om de integriteit van de kaart te waarborgen, vragen we je om de structuur van de kaart te behouden. Als je een element van de structuur van de kaart verandert, is het niet langer gebaseerd op onderzoek. Als je met de kaart werkt, moedig je mensen aan om hun eigen woorden te kiezen. Dit helpt hen om de kaart te personaliseren, dus de mensen met wie je werkt kunnen hun eigen taal gebruiken voor de kaart, maar de structuur kan niet worden veranderd.

Omdat we de Map of Meaning gemakkelijk beschikbaar willen maken, hebben we de gevalideerde vragenlijst vrij beschikbaar gesteld in de research papers. Als tegenprestatie vragen we u om, waar u mogelijkheden ziet om de Kaart verder te onderzoeken, ons hierbij te betrekken.

Naamsvermelding van de bron van de kaart.

Vermeld altijd de bron van de kaart en gebruik alleen materiaal waarbij de bron van de kaart duidelijk wordt vermeld. Het vermelden van een bron dient als hulpmiddel om feiten te controleren. Als we beweren dat het gebaseerd is op onderzoek, moeten we de bron van dat onderzoek vermelden. Door de bron te vermelden, blijft de geloofwaardigheid van de kaart behouden.

Bron:

Lips-Wiersma, M.S. (1999)  De invloed van 'spirituele zingeving' op loopbaankeuze, transitie en ervaring. Universiteit van Auckland (Nieuw-Zeeland). Proefschrift

Lips-Wiersma, M.S. en Morris, L. (2009) Onderscheid tussen 'zinvol werk' en 'management van zingeving'. Tijdschrift voor bedrijfsethiek, 88, 491-511.

Lips-Wiersma, M.S. en Wright, S. (2012) Het meten van de betekenis van zinvol werk: Ontwikkeling en validatie van de Comprehensive Meaningful Work Scale (CMWS). Beheer van groepen en organisaties, 37(5), 655-685.

Omdat zingeving een menselijke ervaring is, gebruik je menselijke taal wanneer je met de kaart werkt.

Er zijn dingen die je moet begrijpen over het taalgebruik bij het presenteren en gebruiken van de Kaart van Betekenis:

1. De taal die we in de Kaart gebruiken (zoals 'Eenheid met anderen') is mensentaal en geen zakelijke taal of ander jargon. We vragen je om de Kaart in eerste instantie aan anderen te introduceren zonder deze taal te veranderen. Het kan bijvoorbeeld verleidelijk zijn, vooral als je in organisaties werkt, om "eenheid met anderen" te veranderen in "teamwork" om de Kaart acceptabeler te maken in een organisatie. Teamwerk kan echter zowel verenigend als ontwrichtend werken. Het punt is dat een ervaring van Eenheid ten diepste betekenisvol is, terwijl teamwerk betekenisvol of betekenisloos kan zijn.
2. Tegelijkertijd moeten we erkennen dat woorden diepe connotaties hebben voor individuen. Daarom is het nuttig om, nadat je de kaart met de oorspronkelijke bewoording hebt gepresenteerd, aan individuen te vragen of ze taal willen vervangen. Sommigen willen dat wel, ze zouden kunnen zeggen "service werkt nooit voor mij", ik hou van "een verschil maken". Weer een ander kan zeggen "het verschil maken werkt niet voor mij, ik geef de voorkeur aan gewoon "helpen" enz. Als je je publiek vraagt welke woorden in de Map ze willen vervangen, vraag hen dan ook om zich te onthouden van betekenisloze bedrijfstaal - welk woord ze ook gebruiken, het moet a) bij hen aanslaan en b) hen de mogelijkheid geven om te evalueren of een bepaalde praktijk (bijv. teamwerk) zinvol of betekenisloos is.

De Kaart is gebaseerd op een inclusief wereldbeeld.

De oorspronkelijke deelnemers aan het onderzoek hadden zeer uiteenlopende etnische, beroepsmatige, spirituele en religieuze achtergronden. Er werden bewuste (maar altijd onvolledige) pogingen gedaan om hun wereldbeelden mee te nemen, omdat wereldbeelden een belangrijk deel uitmaken van iemands identiteit en identiteit een belangrijke invloed heeft op hoe we betekenis geven en waarnemen.

Wanneer we met de kaart werken, moeten we ons ervan bewust zijn dat, vooral wanneer we als westerse mensen met de kaart werken, verschillende identiteiten en wereldbeelden vaak onbedoeld tot zwijgen worden gebracht.

We kunnen de betekenis en impact van deze belangrijke delen van de identiteit van mensen niet voorschrijven. Maar we kunnen wel voorkomen dat ze tot zwijgen worden gebracht door ze regelmatig uit te nodigen in de ruimte: bijvoorbeeld "hoe zou je hiermee werken in jouw cultuur?", "welke woorden zou je gebruiken in jouw religie?", "wat voelt comfortabel voor jou als jongere, vrouw, enzovoort"?

Alle bronnen van betekenis zijn belangrijk en geldig.

Zingeving is niet beperkt tot één bron, zoals werk, familie of gemeenschap. Onderzoek toont zelfs aan dat het leven zinvoller is als we een aantal bronnen van zingeving aanboren (Lips-Wiersma en Morris, 2009). En betaald werk moet niet gezien worden als heroïscher dan iets anders.

Daarnaast liggen oplossingen voor het vinden van meer betekenis in het werk in de privésfeer en vice versa. Voor jou als beoefenaar betekent dit principe dat je flexibel moet zijn in je benadering en moet leren luisteren naar betekenis die komt en gaat in verschillende levenssferen. Tegelijkertijd zijn deze beperkt tot de zes dimensies.

Eer de intrinsieke waardigheid van ieder mens in zijn of haar zoektocht naar betekenis.

De gegevens waarop de kaart is gebaseerd zijn afkomstig van gewone mensen zoals jij en ik. Dit betekent dat het werken met de kaart een ontmoeting tussen gelijken is. Blijf hiervan doordrongen in je werk met de kaart.

Alle mensen hebben met elkaar gemeen dat ze op een dieper niveau kunnen aanvoelen wat zinvol en wat zinloos is. Jouw rol is om hen te helpen die kennis aan de oppervlakte te brengen, NIET om hen te vertellen wat zinvol voor hen is.

Zingeving is niet alleen het domein van professionals. Er is ook geen bewijs dat coaches of managers of leiders meer weten over betekenisvol werken en leven dan iemand anders in de organisatie.

Wanneer de Kaart goed wordt gebruikt, is het een vernederend proces. Je wordt voortdurend geconfronteerd met de diepte van het inzicht dat mensen van alle rangen en standen hebben in het doel van hun bestaan. Ze weten wat betekenis geeft en waar en wanneer betekenis verloren gaat.

We vragen je om de intrinsieke waardigheid van ieder mens met wie je werkt te eren door mensen uit te nodigen om in hun eigen kracht te gaan staan.

Voortdurend onze zingevingspraktijk verdiepen door de Kaart te gebruiken, om dieper met het raamwerk te kunnen werken.

De Kaart van Betekenis® is geen techniek of hulpmiddel om aan anderen op te leggen zonder het zelf te gebruiken. De Kaart kan alleen effectief gebruikt worden als we het zelf ervaren hebben, en dit is een levenslange oefening. Werken met de Kaart met anderen is effectief voor zover je begrijpt hoe zingeving werkt in je eigen leven. Daarom is het regelmatig toepassen van de Kaart op jezelf fundamenteel voor het effectief delen van de Kaart met anderen.

De Kaart is het product van de vrijgevigheid van mensen.

Vrijgevigheid is een integraal onderdeel geweest van het onderzoek naar de Map of Meaning, van het in de wereld brengen ervan en van ons begrip van hoe de Map werkt. We vragen je dit principe te respecteren in je werk met anderen en in je relatie met de Trust.

We zijn een gemeenschap die voortdurend leert, en als praktijkmensen dit leren creatief toepassen, vinden we nieuwe toepassingen voor de kaart, nieuwe processen om met de kaart te gebruiken en nieuwe manieren om de kaart aan verschillende doelgroepen te introduceren. Onze trainingen zijn een product van continu leren en we hopen dat je bijdraagt aan dit voortdurende leren door gul je inzichten en praktijken te delen. Op deze manier kunnen we de mensheid steeds effectiever helpen zinvol te leven en te werken en ons werk met de Kaart praktisch en toegankelijk maken voor iedereen.