Met een toewijding aan de authenticiteit van 'people power', begon Siobhan in gemeenschapsontwikkeling - richtte co\u00f6peraties en sociale ondernemingen op in Europa en de VS, en samenwerkingsverbanden in de geestelijke gezondheidszorg en kankerzorg die leidden tot haar verhuizing naar Tasmani\u00eb, Australi\u00eb in 2001.<\/p>\n\n\n\n
Siobhan was vanaf 2010 directeur en vervolgens CEO van Public Health Services in Tasmani\u00eb en heeft meer dan 20 jaar leidinggevende functies op C-Suite-niveau bekleed. Haar vasthoudendheid be\u00efnvloedt actie voor positieve gezondheid en welzijn - van mondiale gezondheidsbevordering, gezondheid in alle beleid, het verminderen van ongelijkheden op gezondheidsgebied en systeembenaderingen voor agency op individueel en populatieniveau. Ze speelde een belangrijke rol bij de Healthy Tasmania Strategy die de nationale agenda voor preventieve gezondheid heeft be\u00efnvloed, door alle partijen wordt gesteund en 4 regeringsperioden heeft doorstaan.<\/p>\n\n\n\n
Bij UTAS gaf Siobhan leiding aan de nieuwe Collaboration for Health Improvement (TCHI), dat het eerste Translation Research Centre voor Tasmani\u00eb is geworden.<\/p>\n\n\n\n
Als Certified Practitioner van de Map of Meaning is Siobhan gepassioneerd door de gesprekken over zingeving en doelgerichtheid die teams en organisaties in staat stellen om te gedijen in hun dienstverlening. Ze werkt met visuele samenwerkingsstrategie\u00ebn om mensen samen te brengen in hun strategie, visie, agendabepaling of probleemoplossing. Siobhan is gepassioneerd over de gesprekken over betekenis en doelgerichtheid die teams en organisaties in staat stellen om te gedijen in hun dienstverlening.<\/p>","protected":false},"featured_media":1132,"template":"","meta":{"_acf_changed":true,"slim_seo":{"title":"Siobhan Harpur - De Kaart van Betekenis, zinvol werk en leven","description":"Siobhan, die zich tijdens haar carri\u00e8re inzette voor de authenticiteit van \u2018people power\u2019, begon met gemeenschapsontwikkeling en richtte co\u00f6peraties en sociale ondernemingen op in E"},"_breakdance_hide_in_design_set":false,"_breakdance_tags":""},"categories":[],"tags":[],"location":[6],"speciality":[42,20,29,15,34],"class_list":["post-1131","practitioner","type-practitioner","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","location-uk","speciality-education","speciality-executive-coach","speciality-organisational-development","speciality-personal-coach","speciality-social-impact"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/practitioner\/1131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/practitioner"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/practitioner"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1132"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1131"},{"taxonomy":"location","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/location?post=1131"},{"taxonomy":"speciality","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/speciality?post=1131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}