{"id":3447,"date":"2026-01-30T14:36:17","date_gmt":"2026-01-30T01:36:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/?p=3447"},"modified":"2026-02-02T12:03:43","modified_gmt":"2026-02-01T23:03:43","slug":"the-employee-work-cycle-by-lani-morris","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/fr\/the-employee-work-cycle-by-lani-morris\/","title":{"rendered":"Le cycle de travail des employ\u00e9s - Par Lani Morris"},"content":{"rendered":"
\"Chick<\/figure>\n\n\n\n

Comment la compr\u00e9hension du besoin humain d'un travail utile peut enrichir chaque \u00e9tape du cycle de vie de l'employ\u00e9.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n


C'est formidable de voir une personne passer d'un emploi malheureux \u00e0 un emploi passionnant et \u00e9panouissant.  
Jane participait \u00e0 un atelier que j'animais sur la Carte du sens\u00ae. Elle \u00e9tait venue avec un objectif pr\u00e9cis : d\u00e9cider de rester ou non \u00e0 son poste. Elle n'a pas pris sa d\u00e9cision \u00e0 ce moment-l\u00e0, mais lorsque je l'ai rencontr\u00e9e, quelques mois plus tard, elle \u00e9tait rayonnante. Que s'est-il pass\u00e9 ?
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\u201cJ'ai r\u00e9alis\u00e9 que les choses que je n'aimais pas dans mon travail \u00e9taient des choses que je pouvais influencer. J'ai donc fait quelque chose pour y rem\u00e9dier. J'ai renou\u00e9 avec ce qui m'avait inspir\u00e9 \u00e0 l'origine dans ma profession ; je suis sortie de l'organisation et j'ai partag\u00e9 cela avec d'autres, en leur disant comment je pouvais les aider. J'ai rencontr\u00e9 un grand nombre de personnes fantastiques et j'ai maintenant des coll\u00e8gues que je trouve passionnants - et des d\u00e9jeuners qui m'inspirent. Il m'a fallu du courage et une \u00e9valuation honn\u00eate de moi-m\u00eame, mais les gens ne me reconnaissent plus aujourd'hui. Je ne me reconnais plus maintenant !\u201d

Ce qui a fait la diff\u00e9rence, c'est qu'elle a trouv\u00e9 dans la Carte du sens\u00ae un moyen simple de comprendre pourquoi elle \u00e9tait malheureuse, ainsi qu'un cadre lui permettant de d\u00e9terminer ce qu'elle pouvait faire pour redonner du sens \u00e0 son travail.  

Chaque fois que j'anime un atelier sur le travail utile, les participants vivent des exp\u00e9riences similaires \u00e0 celle de Jane. Ils comprennent les raisons pour lesquelles ils se sentent insatisfaits au travail et trouvent des moyens d'y rem\u00e9dier. Cette vision s'applique \u00e0 toutes les \u00e9tapes du cycle de vie des employ\u00e9s, aux pratiques quotidiennes des RH en mati\u00e8re d'embauche, de d\u00e9veloppement et de r\u00e9tention des bons travailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Dans cet article, je passe en revue les \u00e9tapes du cycle de vie de l'employ\u00e9 et montre comment une compr\u00e9hension du travail utile peut apporter une valeur ajout\u00e9e aux individus dans les organisations ainsi qu'aux praticiens des ressources humaines et du d\u00e9veloppement organisationnel.<\/p>\n\n\n\n

 
La Carte du Sens\u00ae, \u0153uvre du Dr Marjolein Lips-Wiersma, rassemble dans un cadre simple les moteurs intrins\u00e8ques qui, ensemble, donnent un sens au travail pour les \u00eatres humains, tant au niveau individuel qu'organisationnel.
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\"MAP<\/figure>\n\n\n\n

Lorsque les gens vont travailler, ils veulent que leur travail vaille la peine qu'ils y consacrent du temps et des efforts. Nous aspirons tous \u00e0 un travail qui nous procure : un sentiment de connexion avec les personnes avec lesquelles nous travaillons, une chance d'exprimer tout notre potentiel, un environnement dans lequel nous pouvons \u00eatre authentiques, et un travail qui fait une diff\u00e9rence positive pour les autres et la plan\u00e8te. Nous voulons que notre travail soit l'expression de ce qui nous inspire et qu'il produise des r\u00e9sultats dans le monde r\u00e9el. Et nous avons besoin que tous ces facteurs soient pr\u00e9sents dans notre travail pour nous sentir \u00e9panouis. Nous sommes conscients de la perte de sens, car lorsqu'elle se produit, nous perdons \u00e9galement notre \u00e9nergie, notre concentration et notre passion. Un travail qui a du sens nous concerne en tant qu'individus, depuis le moment o\u00f9 nous consid\u00e9rons une organisation comme un employeur potentiel jusqu'au moment o\u00f9 nous la quittons, et il concerne donc \u00e9galement les organisations dans lesquelles nous travaillons.<\/p>\n\n\n\n

Attraction<\/strong>
Les gens veulent travailler pour des organisations qui leur permettent de satisfaire leur besoin de travail utile, et c'est donc ce qu'ils recherchent, consciemment ou non, lorsqu'ils commencent \u00e0 chercher un emploi.<\/p>\n\n\n\n

Dans une enqu\u00eate rapide sur les entreprises am\u00e9ricaines et n\u00e9o-z\u00e9landaises \u00e9lues meilleurs employeurs, les \u00e9l\u00e9ments d'un travail utile sont mis en avant comme motifs de satisfaction.<\/p>\n\n\n\n


Service aux autres<\/strong> - Les employ\u00e9s ont la possibilit\u00e9 de voir les personnes qu'ils aident tous les jours.\u201c
Unit\u00e9 avec les autres<\/strong> -Lorsque vous venez ici, vous rejoignez une famille.\u201c\u00a0
Int\u00e9grit\u00e9 avec soi-m\u00eame<\/strong> - \u201cJe peux \u00eatre moi-m\u00eame ici.\u201d
Exprimer son plein potentiel<\/strong> -\u201d Lorsque j'ai \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9, j'ai eu la libert\u00e9 de faire de mon travail ce que je voulais qu'il soit et de contribuer de la mani\u00e8re dont je peux le faire le mieux\u201d<\/p>\n\n\n\n

La Map of Meaning\u00ae fournit un cadre clair pour \u00e9valuer la mani\u00e8re dont une organisation offre des possibilit\u00e9s de travail enrichissant, et donc son attrait pour les employ\u00e9s potentiels. <\/p>\n\n\n\n


Il y a quelques ann\u00e9es, la soci\u00e9t\u00e9 de t\u00e9l\u00e9communications n\u00e9o-z\u00e9landaise Chorus a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e comme l'une des trois organisations \u00e9lues meilleur employeur dans le cadre d'une enqu\u00eate d'Aon Hewitt en Nouvelle-Z\u00e9lande. Le directeur g\u00e9n\u00e9ral des ressources humaines de l'\u00e9poque a soulign\u00e9 l'importance d'\u00eatre un employeur recherch\u00e9 : \u201cSi vous travaillez dans un endroit qui est reconnu \u00e0 l'ext\u00e9rieur comme un endroit o\u00f9 il fait bon travailler, cela renforce vraiment l'attachement des gens \u00e0 cet endroit. Les gens sont assez intelligents lorsqu'ils cherchent un nouvel emploi et se renseignent d'abord sur l'employeur potentiel. Les gens votent avec leurs pieds\u201d.\u201d
<\/p>\n\n\n\n

Recrutement et s\u00e9lection.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi du recrutement consiste \u00e0 trouver la bonne personne.  <\/p>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, il existe de nombreuses fa\u00e7ons de proc\u00e9der, mais la Carte du sens\u00ae aide les gens \u00e0 identifier non seulement les \u00e9l\u00e9ments individuels qui comptent pour eux, mais aussi l'ensemble des \u00e9l\u00e9ments importants, afin qu'ils puissent prendre des d\u00e9cisions plus compl\u00e8tes. <\/p>\n\n\n\n

Alan a appris au fil des ans qu'il voulait travailler dans une organisation inspirante. Travailler avec la Carte du sens\u00ae et poser la question \u2018qu'est-ce qui n'est pas n\u00e9gociable dans votre travail ?\u2019 l'a aid\u00e9 \u00e0 voir qu'il devait aussi aller au-del\u00e0 de la rh\u00e9torique - et d\u00e9couvrir si la mission et la vision faisaient r\u00e9ellement partie de l'objectif quotidien des organisations avec lesquelles il cherchait \u00e0 travailler. Cela l'a amen\u00e9 \u00e0 \u00eatre plus perspicace lors de ses entretiens et \u00e0 choisir finalement une entreprise o\u00f9 l'\u00e9cart entre les valeurs adopt\u00e9es et les valeurs v\u00e9cues pouvait \u00eatre ouvertement explor\u00e9. Cela lui a \u00e9vit\u00e9 de rejoindre et de perturber une organisation qui ne faisait pas preuve d'une telle ouverture.<\/p>\n\n\n\n

Le fait de travailler sur le besoin d'un travail utile au stade de l'entretien d'embauche peut permettre d'\u00e9tablir une relation non seulement pour le d\u00e9ploiement r\u00e9ussi des comp\u00e9tences, mais aussi pour l'\u00e9panouissement de la personne dans son ensemble, avec tout ce qu'elle peut offrir \u00e0 la fois \u00e0 elle-m\u00eame et \u00e0 l'organisation.<\/p>\n\n\n\n

Nomination.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L'utilisation de la carte du sens peut permettre d'\u00e9tablir un contrat tr\u00e8s clair entre l'organisation et le nouvel employ\u00e9, sur la base d'une reconnaissance claire de ce qui est important pour les deux parties et de la capacit\u00e9 de chacune d'entre elles \u00e0 fournir ces \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n\n\n\n

Une organisation employant un grand nombre de b\u00e9n\u00e9voles a \u00e9tudi\u00e9 la mani\u00e8re dont la Carte du sens\u00ae peut constituer un moyen de clarifier les motivations initiales parfois romantiques des b\u00e9n\u00e9voles, en les confrontant \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du travail au sein de l'organisation. Elle y a vu un moyen d'accro\u00eetre la satisfaction au travail en clarifiant plus profond\u00e9ment les attentes, puis en s'en servant comme base pour les futurs entretiens d'\u00e9valuation des performances.

Induction.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C'est le moment d'aligner les objectifs individuels sur les objectifs de l'organisation et d'ancrer les gens de mani\u00e8re r\u00e9aliste dans ce qui les attend. Il s'agit \u00e9galement de leur rappeler qu'ils sont capables de cr\u00e9er et de conserver un travail qui a du sens.<\/p>\n\n\n\n

Une personne nomm\u00e9e, qui avait travaill\u00e9 avec la Carte du sens\u00ae pendant plusieurs ann\u00e9es, a remarqu\u00e9 \u00e0 quel point elle se sentait pleine de ressources dans son nouveau poste. \u201cJe sais que ce n'est pas parfait et que cela ne le sera jamais. Mais j'ai d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 en mesure de cr\u00e9er un soutien par les pairs, d'explorer les moyens de continuer \u00e0 me remettre en question, et je suis en train de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont je peux le mieux mettre mes talents \u00e0 contribution ici\u201d. Le fait de pouvoir prendre le contr\u00f4le de la cr\u00e9ation d'un travail significatif l'a responsabilis\u00e9e et a renforc\u00e9 son engagement et son ing\u00e9niosit\u00e9 dans cette nouvelle situation.<\/p>\n\n\n\n


Formation et d\u00e9veloppement de carri\u00e8re
<\/strong>Une fois qu'une personne est install\u00e9e dans son emploi, il s'agit non seulement de faire le travail pour lequel elle est employ\u00e9e, mais aussi d'accro\u00eetre ses capacit\u00e9s, de la doter de comp\u00e9tences et de d\u00e9velopper son potentiel.<\/p>\n\n\n\n

L'\u00e9tablissement d'un lien entre la formation et une capacit\u00e9 accrue \u00e0 conserver un sens \u00e0 leur travail pr\u00e9sente un int\u00e9r\u00eat r\u00e9el pour les participants, ainsi que pour l'organisation. Par exemple, la perte de sens peut r\u00e9sulter du fait que le personnel cr\u00e9e une initiative qui est ensuite bloqu\u00e9e d'une mani\u00e8re ou d'une autre par les politiques, les proc\u00e9dures ou les personnalit\u00e9s de l'organisation. Afin de combler le foss\u00e9 entre l'inspiration et la r\u00e9alit\u00e9 de soi et des circonstances, les gens ont souvent besoin de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication et de leadership. Le fait d'offrir ces comp\u00e9tences dans le contexte de la responsabilit\u00e9 d'accro\u00eetre la signification de leur travail a conduit le personnel \u00e0 cr\u00e9er des initiatives ascendantes qui ont ouvert de nouvelles opportunit\u00e9s pour l'entreprise et ont inspir\u00e9 la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n


\u00c9valuation des performances<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si le contrat initial inclut les \u00e9l\u00e9ments d'un travail utile, comme nous le voyons dans l'exemple des volontaires, l'\u00e9valuation des performances peut devenir une conversation beaucoup plus approfondie sur la fa\u00e7on dont le travail se d\u00e9roule. Les personnes peuvent se pr\u00e9parer en examinant les domaines dans lesquels le travail a \u00e9t\u00e9 utile au cours de la p\u00e9riode, et ceux dans lesquels il ne l'a pas \u00e9t\u00e9, ainsi que les raisons de cet \u00e9chec. <\/p>\n\n\n\n

Cela laisse plus de place aux conversations honn\u00eates et peut donner de la vie \u00e0 ce qui, autrement, peut sembler n'\u00eatre qu'une exigence organisationnelle de plus, en reconnaissant que le sens et son absence sont vitaux non seulement pour l'individu, mais aussi pour l'organisation.<\/p>\n\n\n\n


\u00c9quilibre vie-travail
<\/strong>Les personnes qui comprennent clairement ce qui donne un sens \u00e0 leur travail peuvent constater les d\u00e9s\u00e9quilibres dans leur travail et dans leur vie, et d\u00e9cider ensuite de ce qu'il convient de faire. Par exemple, la n\u00e9cessit\u00e9 de prendre un peu plus de temps pour elles-m\u00eames - souvent pour r\u00e9pondre aux exigences de la famille et du travail - parce qu'elles comprennent clairement que ce temps pour soi est une partie essentielle de leur capacit\u00e9 \u00e0 contribuer et \u00e0 servir les autres. L'avantage pour l'organisation est que les personnes reviennent avec une \u00e9nergie nouvelle, en se sentant responsabilis\u00e9es et pleines de ressources.

R\u00e9tention, r\u00e9compenses et reconnaissance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un travail utile est sa propre r\u00e9compense. Il est moins n\u00e9cessaire de se concentrer sur les r\u00e9compenses mon\u00e9taires lorsque le travail des personnes a un sens, \u00e0 condition qu'il ne soit pas exploit\u00e9 et que les personnes soient bien trait\u00e9es. Une fois ce principe bien compris, d'autres moyens de r\u00e9compenser et de reconna\u00eetre les personnes peuvent \u00eatre trouv\u00e9s, souvent par les personnes elles-m\u00eames ; par exemple, du temps pour une formation suppl\u00e9mentaire, la possibilit\u00e9 d'observer un coll\u00e8gue comp\u00e9tent, d'\u00eatre d\u00e9tach\u00e9 \u00e0 un r\u00f4le plus int\u00e9ressant, d'\u00eatre soutenu dans le d\u00e9veloppement d'une nouvelle initiative.<\/p>\n\n\n\n


Transition 
<\/strong>La transition peut marquer une p\u00e9riode o\u00f9 les tensions entre l'individu et l'organisation sont \u00e0 leur comble. Comment reconna\u00eetre au mieux ces tensions et les rendre constructives, sans nier ou minimiser les perturbations et les d\u00e9fis potentiels ?<\/p>\n\n\n\n

Si la personne a une compr\u00e9hension suffisante du travail utile, bien qu'elle ne sache pas exactement quelles sont les \u00e9tapes \u00e0 venir, elle a confiance en sa capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions judicieuses, quelles que soient les circonstances dans lesquelles elle se trouve.   <\/p>\n\n\n\n

C'est le cas de Jane, \u00e0 qui j'ai reparl\u00e9 alors qu'elle risquait d'\u00eatre licenci\u00e9e. Je lui ai demand\u00e9 comment elle s'en sortait et elle m'a r\u00e9pondu : \u201cJe suis anxieuse, bien s\u00fbr. Mais je me sens aussi pleine de ressources. L'exp\u00e9rience que j'ai acquise au cours des dix-huit derniers mois me fait prendre conscience que je peux cr\u00e9er un travail satisfaisant, probablement dans toute une s\u00e9rie de situations diff\u00e9rentes, et je me sens donc assez r\u00e9siliente\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Lorsque des personnes qui ont une id\u00e9e claire du sens de leur travail d\u00e9cident de partir, cela peut se faire avec dignit\u00e9 et bonne volont\u00e9 de part et d'autre. Une femme participant \u00e0 une formation a r\u00e9alis\u00e9 que sa famille \u00e9tait la chose la plus importante pour elle et a d\u00e9missionn\u00e9 de son poste de direction. Mais elle \u00e9tait tellement appr\u00e9ci\u00e9e par l'organisation qui l'employait qu'elle lui a propos\u00e9 un contrat de trois jours par semaine qui lui a permis de faire le travail qu'elle aime, tout en ayant l'\u00e9nergie qu'elle souhaite pour sa famille.<\/p>\n\n\n\n

Un travail qui a du sens est d'une importance vitale pour chaque employ\u00e9 et l'organisation a des retomb\u00e9es directes en y pr\u00eatant attention. En effet, les personnes qui trouvent que leur travail a du sens sont plus heureuses, en meilleure sant\u00e9 et plus susceptibles de rester \u00e0 leur poste. Ils sont plus susceptibles de d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats de l'organisation et d'attirer de futurs employ\u00e9s talentueux, ce qui nous ram\u00e8ne \u00e0 la premi\u00e8re \u00e9tape du cycle de vie de l'employ\u00e9.

<\/p>\n\n\n\n

Pour plus d'informations sur la Carte du sens\u00ae, consultez le site :<\/p>\n\n\n\n

www.themapofmeaning.com<\/a>   <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La compr\u00e9hension du besoin humain d'un travail utile peut enrichir chaque \u00e9tape du cycle de vie de l'employ\u00e9. C'est formidable de voir une personne passer d'une situation de mal-\u00eatre au travail \u00e0 un sentiment d'enthousiasme et d'\u00e9panouissement. Jane participait \u00e0 un atelier que j'animais sur la Carte du sens\u00ae. Elle \u00e9tait venue avec un ordre du jour pr\u00e9cis : [...]<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":3448,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Le cycle de travail des employ\u00e9s - Par Lani Morris - La carte du sens, un travail et une vie qui ont du sens","description":"La compr\u00e9hension du besoin humain d'un travail utile peut enrichir chaque \u00e9tape du cycle de vie de l'employ\u00e9. Il est formidable de voir une personne passer d'un \u00e9tat de mal-\u00eatre au travail \u00e0 un \u00e9tat de bien-\u00eatre."},"_breakdance_hide_in_design_set":false,"_breakdance_tags":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-3447","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3447","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3447"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3447\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3462,"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3447\/revisions\/3462"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3448"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3447"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3447"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.themapofmeaning.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3447"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}